불확실성 시대의 IT 비용절감을 통한 내실화 방안

1. 클라우드 지출을 최적화하라

클라우드 서버를 ‘소유’하는 게 아니라 ‘임대’한다는 점을 유념하라. 예를 들자면 사용하지 않을 때는 테스트 환경을 종료해야 한다. 또 다양한 데이터 클래스에 다양한 유형의 스토리지를 고려해야 한다. 트랜잭션 데이터에는 가용성과 응답성이 뛰어난 스토리지를, 즉시 필요하지 않은 데이터에는 대기 시간이 길고 저렴한 스토리지를 사용하는 것이다. 

2. 자동화에 집중하라

더 많은 비즈니스 프로세스를 자동화 하라. 이는 비용 절감을 넘어 더 광범위한 엔터프라이즈 전략에 기여하는 방법이다. RPA를 통해 절차적이고 반복 가능한 일을 자동화하면 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 인력을 더 가치 있고 전략적인 활동에 투입할 수 있어 기업이 더 적은 인력으로 더 많은 일을 하고 인재 공급 문제까지 해결할 수 있다. 

3. 공급업체에 열린 자세를 유지하라

소속 기업이 직면한 비용 압박과 관련해 공급업체와 논의하라. 만일 공급업체를 진정한 파트너로 대하고 [공급업체에게] 비용 절감 방법을 제안할 기회를 준다면, 공급업체는 아마도 창의적인 아이디어를 가지고 돌아올 수 있다. 

4. 소프트웨어 라이선스 및 구독을 검토하라

우선, 사용자가 소프트웨어 제품 또는 별도로 라이선스 및 구독을 사용하는지 파악해 값비싼 라이선스 구독료를 최적화하는 것이다. 두 번째는 상용 소프트웨어 대신 오픈소스 구성요소를 사용해 비용 절감 기회를 찾는 것이다. 세 번째는 대부분의 소프트웨어 라이선스 계약에 포함된, 소비 패턴이 변경될 때 유지보수 비용을 재설정하는 연간 프로세스를 활용하는 것이다.

[출처] ‘IT’ 내실 다지고 싶다면... CIO들이 해야 할 4가지  - CIO Korea